Die neue Funktion als Vorgesetzter der ehemaligen Kollegen bringt Herausforderungen mit sich. Als Führungskraft sind jetzt andere Verhaltensweisen gefordert, nämlich den Mitarbeitern und ehemaligen Kollegen gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu entwickeln. Eine schwierige Rolle. Dieses Seminar vermittelt, wie man diesen Übergang optimal schafft und dabei auch in schwierigen Situationen effizient und mit Motivation führt.
Inhalt
Die neue Rolle als Führungskraft
Eigene Werte, Ziele und Prioritäten
Erwartungen an die neue Führungskraft
Führungsstile kennenlernen
Entwicklung des eigenen Führungsstils
Delegieren, Ziele vereinbaren, Kontrollieren
Umgang mit älteren Mitarbeitern
Distanz und Nähe
Kritikgespräche führen
Motivationsfaktoren
Kommunikation, Information und Einbindung der Mitarbeiter
Umgang mit schwierigen Führungssituationen
Voraussetzungen
Keine.
Zielgruppe
Fach- und Nachwuchskräfte aus allen Bereichen, die bereits erste Führungserfahrungen gemacht haben und solche, die erst in die neue Funktion hineinwachsen sollen.
